国风工作室要招新带来旳热情，没被羊城连续的雨水天气拦住。
不少年轻的小伙子在网上一片“国风出品、必属精品”的声浪中，为了自己各种各样的梦想来到了银灰大厦参加面试。
在这样的氛围中，温良也集中处理了内部面试。
上月底，他在全员大会上宣布公司企业发展与公司战略部门优先面向公司内部员工，有意者直接在内部聊天软件上向他提交申请即可。
7月份以来，陆陆续续有员工想要挑战一下自己，提交了申请。
正好现在局面按照预期发展，也没其它要紧事，于是温良抽出时间集中面试了一些内部员工。
企业发展和公司战略这两个部门面向的是博浪这个整体，也包括子公司。
现在小两千人经过招聘途径才入职的员工中，自然有符合岗位要求的人。
至少，每个走进总经理办公室还很有信心的员工，温良都会给足耐心，听他们侃侃而谈。
也会适当问一些角度不寻常的问题。
比如现在这个现年22岁才新入职没几天的普本应届毕业生林果。
显而易见，林果对公司目前的了解十分有限，接触的事务也非常少。
温良看着林果，提到：“你觉得博浪现在的发展状况在什么阶段？”
“瓶颈转型期。”林果张了张嘴，最后还是直接给出了答案。
见温良示意自己说说观点，林果开诚布公的说：“虽然公司属于初创阶段，以我通过网络了解到的信息来看各项业务仍是蓬勃发展阶段，但我认为公司其实已经到了一个瓶颈转型期。”
“小橙书的业务模式设计得非常好，这让公司发展手游业务十分顺畅，转到通讯社交几乎是无缝，其它业务也是如此。”
“但我觉得小橙书在国内市场到了瓶颈,其它业务又受到环境等各方面的制约，如果要想继续超高速增长,显然需要转型。”
见温良没有打断的意思,林果将自己观点的解决方案说了出来：“我个人看法,转型的方向应该是找到移动端入口。”
“当然我也只是泛泛而谈。”
温良不置可否，只是说：“难得刚加入公司就有兴趣和信心,去公司战略部门实习试试看吧。”
林果确实是泛泛而谈。
一项规划落地过程中要考虑的事情非常多，投入的精力也不小。
结果导向论当然一切都容易。
实际难的是过程。
好比温良在各方面的布局，有时候连汪婉瑜这种曾站在德勤的平台为多个大公司提供财务咨询的人都不太理解。
比如年初给张郁林和秦正的安排,也就现在能看到点‘原来如此’的苗头。
依托于移动互联网的发展的入口没什么比通过移动设备切入最保险。
至于前不久温良那么激进的与老李头的交流，则需要更长时间才能看到苗头，就更不容易被理解
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