下午一点,两位进入宁城工厂的大培训室内，跟同事们打招呼。

　　睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提交给mt总部之后,给两人指示,今天一定要资料当众公布给参加会议的人员。

　　宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，样的工厂,除了地面干净整洁之外和一似是而非的数据，根本没有切实的证据能够支持大的出货量。

　　工厂和工厂之间本就存在竞争关系,甚至在全球战略下,你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度被誉为低成本的国家的工厂,欧美区域的工厂一直虎视眈眈，而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利工厂能够关闭，项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机,却又在成本下，十分无奈。

　　下午的环节，是头脑风暴，主题是，怎样像宁城工厂学习，创建低管理成本,效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念,大致的意思就是非常灵活，特别容易切换。

　　两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈，每一位是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁,写出一条又一条的建议，建议在职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。

　　意大利位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持madeitaly？”

　　他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看了三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得位意大利的工厂经理终于有了样的自觉。

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　　位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，小组提出建议罗列在了ppt上。

　　小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看你做了ppt，希望到你精彩演讲！”

　　马丁站起来，甚至走到讲台前，电脑接入投屏，屏幕上一句：oem使利润最大化

　　看句，欧洲的那工厂管理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻逼的眼光看他，恨不能敲开他的脑子问问，是不是被僵尸给吃了？

　　马丁一本正经地说：“谢史密斯先生给的机会，oem一个非常棒的提效率，增加利润的措施。”

　　翻到内容第一页，一张意大利奢侈品的logo配上该品牌宣布全系列产品，除定之外全部产线搬到低成本国家的新闻

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