算账！有这两招，不管哪一级调查组、调研组都无功而返……”
下面有人嘀咕说“调研不就是一级哄一级嘛，认真什么”，被旁边领导以严厉目光制止。参会人员都明白，这位领导素来以出奇招，不按牌理行事而著称，前面做了这么多铺垫，接下来该切入正题了。
果然，方晟接着说：“调研有两种，一是指令性、命题性，根据要求做资料，最后形成报告完事；二是工作中有实际需要，必须通过调研等方式补充和完善相关信息。很不幸，现在无论哪种调研都当作第一种来做，我认为不行！今天在这里，我要求组织部全体同志都要沉下去，深入基层认真做好调研工作，都说新官上任三把火，不妨就看作我烧的第一把火！”
大会议室里静悄悄的，所有目光集中在主席台这位年轻的领导身上。
“此次调研包括银山六县三区，红河除外。我带队榆洛组，另外八个组由部党组成员带队，全体同志——只有办公室留一位值班，其它部门一个不留！要带着任务调研，每个组我都布置了题目，不要在报告里长篇大论说现状，我需要成因剖析和具体建议！有人问组织部领导下基层，到底怎样才能了解到真实情况？八个字‘审时度势、见机行事’，我只要结果，不问过程，采取什么方法是各个组的事！”
大家都有些被他强硬有力的措词吓住了，面面相觑，目光中充满忧愁和惶惑。
“调研活动实现组长负责制，最终形成的报告交给我审阅，不过关的重新下去，再不过关再下去，直到我满意为止！”方晟铿锵有力地说，“有人问你方部长什么才算满意？要是故意刁难我怎么办？今天我把话说在前面，第一，我初来乍到一个都不熟，对谁都没有成见，不会故意刁难；第二，正因为不熟，我也不会放松标准轻易让谁过关；第三，让我满意的标准很简单，那就是脚踏实地做调研，胸有成竹写报告，言之有物，言之有理，我就满意！”
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