直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。
而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，
就是全行业利润下滑的冷酷现实……
陈晓叹道：“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，
价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！
国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。
越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”
他话还没说完，
隋波却笑着接了一句：
“哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”
陈晓一愣，随即点头道：
“是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。
其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。
……可惜大家的分歧太大了。”
这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。
隋波点头笑笑不语。
并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，
可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。
前世的国美，就是“并购”路线的代表。
除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。
甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！
可是结果呢？
随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。
反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……
老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。
自己转身搞起了房地产、资本运作。
后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……
再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）：
老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。
并且致力于提高“单店收益率”，每开一家店都能保证盈利。
同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上+线上的模式。
结果等到互联网巨头们开始杀向线下时，苏宁又抓住了“新零售”的机会……
可见，所谓的行业整合，并不只是“并购”一条路。
坚持自己的经营模式，不断进步，在市场竞争中的优胜劣汰，也是一种“整合”！
陈晓说的兴起，
干脆起身，走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。
对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”，解说了起来……
隋波一边听，思绪却不觉飘散开来。
说实话，之前几天里。
他满脑子都是芯片、操作系统、智能手机，全球科技竞争，IT巨头的你追我赶，国家在众多科技领域的落后……
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