之一。
虽然约翰.汉克最初起这个名字，只是为了向这个系统致敬。
但之后，
随着Keyhole的发展，它再次融资中的投资人，是In-Q-Tel（IQT）。
这家风险投资并不是普通的风投，它是中情局和NGA（国家地理空间情报局）资助的……
此外，Keyhold的卫星数据采集供应商，主要是SpaceImaging和DigitalGlobe，两家运营高分辨率成像卫星的公司。
而这两家公司，虽然都是商业卫星机构，可都和五角大楼有着密切的联系……
由此可见，
Keyhole发展到后期，在被谷歌收购前，其实已经有着很深的官方背景了！
当然，现在的Keyhold还比较弱小，没有引起太多方面的注意。
作为一家在2000年初，互联网泡沫前夜创立的公司。
Keyhole和约翰汉克，可以说从一开始，就受到了严峻的打击。
满怀信心的创业，却遭遇资本寒冬，融资一直不利。
直到2001年1月，才拿到了A轮融资。
投资人是索尼风险投资公司，融资规模不过数百万美元。
到现在又已经1年多的时间了。
虽然在2001年，Keyhole公司有50万美元的收入，但是依然入不敷出。
现在他们的主要业务是B2B企业服务，通过销售软件和订阅盈利（每年599美元），主要客户是商业房地产，还没有推出消费者版本。
而现在，公司已经花光了之前的融资，每个月的工资都非常艰难。
融资前景也依然困难……
约翰.汉克甚至发起了一轮“来自家人和朋友”的融资，通过公司员工的人脉，又募集了50万美元，来维持Keyhole的生存。
所以，现在这个时间点，隋波如果想投资，甚至收购Keyhole，是很容易的。
但是，接下来，Keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”？
甚至失去赖以生存的核心数据提供商？
都是未知数。
如果是那样的话，就违背隋波的初衷了……
所以，推出地图业务的关键，并不在现在是否收购Keyhole。
而是隋波是否能够有办法，来摆平中情局和NGA，消除他们对百度搜索和地图服务，会影响到美国“国家安全”的担忧。
要知道，就在大半年前，美国刚刚经历了911，这个时期是最敏感的时候！
隋波琢磨了很久。
觉得最稳妥的办法，还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来，以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。
好在经过前一段时间，对沙丘路各大风投机构的拜访和交流。
隋波进一步加深了和这些硅谷投资机构的关系。
除了红杉和K
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