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三只松鼠or良品铺子？
方宏根兴奋的道：“李睿，你对饮料行业了解的这么深入，是不是有投资意向啊？”
李睿点点头道：“还真有。如果我要进入饮料行业，你觉得从何入手比较好？”
方宏根沉吟道：“水！”
跟李睿想的一样。
但李睿还是问：“为什么？”
方宏根笑了笑道：“卖水的门槛，是最低的也最高的。卖水的利润，是你想象不到的高。卖水，其实就是卖包装，卖营销，卖渠道，卖故事。我觉得，很适合你。”
“适合我吗？”李睿想到前世的2014年恒远地产携旗下足球队夺取亚洲冠军之威，进军矿泉水产业，当时请了众多明星代言，铺天盖地到处都能看到他们的广告。
结果呢，短短两年时间，恒远就不得不把矿泉水业务出售，巨亏40亿！
能亏出这么多钱，恒远也是真的下了苦心的。
按照恒远最初的想法，矿泉水有着极高的毛利率，又是刚需市场，没有所谓的衰退期，在消费升级的背景之下需求肯定会稳步增长。
谁知道消费升级是个伪命题，再加上恒远本身没有快消团队，初期的市场推广和团队建设方面投入巨大，再加上那套房地产行业的惯用推广手段在快消行业受挫，直接营销成本急剧上升。
上市之初，除了巨额广告费用之外，恒远为了获得更好的陈列位置，对商超的补贴力度巨大，效果却并不如人意。
再加上不知道哪位天才领导一拍脑门定下来的元高端价位并不匹配低端的包装，以及真的就非常普通的口感，也让这款产品没有亮点只有缺点。
后期领导又一拍脑门，把价格从元降低到元，却忘记了消费者有个买涨不买跌的习惯，导致前期用户觉得自己是冤大头，后期又吸引不了用户。
再之后，又因为渠道问题，渠道价甚至低于出厂价，出现了串货现象，售价一度跌到1元！
从高端跌到低端，消费者就更不买账了，销售额就此一泻千里，再也没有回天之力。
后来有很
本章未完，请点击继续阅读！第1页/共2页多文章分析恒远投资矿泉水失败这个案例，大部分人都认为，论起产品品质，恒远矿泉水高于农田山泉，可为什么前者亏了40亿，后者老板成了首富？
原因很简单，农田山泉深耕行业多年，愿意数十年磨一剑，一直在这个行业深入而透彻的研发和钻研，形成了极为有利的口碑效应，获得了消费者的忠诚度。
而恒远还是房地产那套短期赚快钱的思维模式，总想靠营销和规模来一口吃个胖子，结果胖子没吃成，落得一个吃不了兜着走的下场。
谁不尊重市场，市场就教他做人！
有恒远地产这个前车之鉴在，李睿对进军水业还真有点忐忑。
但他也知道，水业确实是一个突破口。
农田山泉卖了三十年故事，卖成首富。
李睿有的是故事，那就从现在开始卖十年故事，十年后看看谁是首富？
这样想着，李睿问道：“方哥，你愿不愿意来帮我？”
“我？”方宏根吃了一惊。
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